Oben steht, was diese Domäne leisten soll — im Wortlaut der Bauanweisung. Hier steht, wie weit sie gebaut ist. Was noch aussteht, bleibt sichtbar.

• im Einsatz

  Handlungsfelder-Katalog der LAG

  Die Strategie als pflegbare Struktur: Handlungsfeld, darunter seine Ziele, darunter die Handlungsbedarfe. Jede Region hat andere, deshalb pflegt sie jede LAG selbst.

  Im Einzelnen (2)

  • Vorher wurde das Handlungsfeld am Vorhaben frei eingetippt: uneinheitlich und nicht auswertbar. Jetzt kommt es aus einer gepflegten Liste, mit Mehrfachauswahl am Vorhaben.
  • Gültigkeitszeiträume statt Löschen: Abgelaufene Felder verschwinden aus der Auswahl neuer Vorhaben, bereits zugeordnete behalten ihren Eintrag und zeigen ihn als nicht mehr gültig.
• im Einsatz

  Wirkungsmonitoring und Deckungsanalyse

  Jedes Vorhaben ordnet sich die konkreten Handlungsbedarfe zu, die es deckt. Daraus entsteht die Deckungsanalyse: welche Bedarfe gedeckt sind und wo die weißen Flecken liegen.

  Im Einzelnen (3)

  • Die Zuordnung ist eine echte Verknüpfung, keine Textliste. Deshalb zählt der Katalog je Ziel und Bedarf, wie viele Vorhaben ihn adressieren.
  • Dieselbe Auswertung erscheint dem Mitglied im eigenen Portal unter „Beitrag zu unseren Zielen" und in der Projektakte im Reiter Nachweise und Wirkung.
  • Damit ist die Frage „worauf wirkt unsere Förderung eigentlich" laufend beantwortbar statt einmalig am Periodenende.
• im Einsatz

  Rechtsgrundlagen, versioniert und zitierfähig

  Geschäftsordnung, Satzung und Richtlinien werden hochgeladen; die KI strukturiert sie in Abschnitte mit Zusammenfassungen und liest Parameter wie Fristen und Quoren mit Fundstelle heraus. Nach Vier-Augen-Freigabe durch den Vorstand ist jede Fassung zitierfähig.

  Im Einzelnen (3)

  • Die Aufbereitung läuft stückweise mit Live-Fortschritt. Bricht sie ab, bleibt das Verarbeitete erhalten und setzt genau dort wieder auf.
  • Im Entwurf ist alles editierbar. Die KI liefert den Vorschlag, die Geschäftsstelle die Richtigkeit, der Vorstand die Freigabe.
  • Es gibt immer genau eine gültige Fassung: Mit der Freigabe endet die Gültigkeit der Vorgängerin automatisch. Die Stichtags-Auflösung beantwortet „was galt am …?".
• in Arbeit

  Regel-Abgleich zwischen Rechtsgrundlage und Praxis

  LARO stellt jedem angewandten Regel-Wert den Wert aus der freigegebenen Rechtsgrundlage gegenüber und markiert Abweichungen. Für die drei zentralen Werte — Quorum, Beschluss-Mehrheit und Höchstanteil einer Interessengruppe — ist die Übernahme scharf geschaltet: Was in der Geschäftsordnung steht, rechnet LARO auch so.

  Im Einzelnen (4)

  • Jede scharfgeschaltete Zeile weist aus, woher ihr Wert kommt. Eine Zahl, die im Programm steht, und eine Zahl, die aus der Geschäftsordnung stammt, sehen sonst gleich aus.
  • Passt ein erkannter Wert zu keinem bekannten Parameter, etwa eine Frauenquote, wird er als neue Regel festgehalten statt still übergangen.
  • Der Zuordnungsvorschlag ist eine feste Regel, kein KI-Aufruf. Bestätigt wird immer von einem Menschen.
  • Die Förder-Parameter folgen noch. Deshalb steht dieser Bereich auf „in Arbeit" und nicht auf fertig.
• geplant

  Strategie als lebendes Dokument mit Indikatorenmodell

  Die Strategie versioniert mit Protokoll, Ziele direkt mit Indikatoren verknüpft, Soll-Ist-Vergleich, Wirkungsmodell mit Annahmen und Risiken, Querschnittsthemen als eigene Indikatorenebenen.

• geplant

  Kontextindikatoren aus amtlichen Quellen

  Genesis-Online, Statistisches Landesamt MV und Inkar live angebunden, statt jährlich von Hand nachgetragen. Einwohnerzahlen werden bereits über den amtlichen Gemeindeschlüssel gepflegt.

• in Arbeit

  Selbstevaluierung nach der DVS-Methodik

  Der Ursprung des ganzen Vorhabens. Die Ausgangsfrage einer LAG war, ob sich der Evaluierungsbericht am Periodenende mit KI schreiben lässt, statt ihn extern zu vergeben. Die Antwort lautet so nicht: Wer einen gewachsenen Datenbestand am Ende übergibt, bekommt einen Text, der plausibel klingt, aber den Anforderungen des DVS-Leitfadens nicht standhält.

  Im Einzelnen (4)

  • Deshalb andersherum: Die Daten- und Wissensbasis wird von Anfang an entlang des Leitfadens „Selbstevaluierung in der Regionalentwicklung" geführt. Der Bericht am Periodenende ist dann Konsequenz und nicht Anlass.
  • Gebaut ist der Weg von der Erhebung zum Bericht: Erhebung nach DVS-Methodik anlegen, auswerten, und daraus vier eigenständige Berichte für Vorstand, Geschäftsstelle, Mitglieder und Öffentlichkeit erzeugen — als gesetztes PDF im Erscheinungsbild der LAG.
  • Der Periodenende-Bericht ist nicht der einzige Anlass. Halbzeitbewertung, Quartalsberichte für den Begleitausschuss, Kurzfassungen für den Vorstand vor einer Klausur: Sie entstehen aus derselben Basis, jeder mit eigener Perspektive und Tiefe.
  • Was noch aussteht, ist die durchgängige Führung der Indikatoren über die ganze Periode mit Soll-Ist-Vergleich. Solange die fehlt, trägt die Methodik die einzelne Erhebung, aber noch nicht den Längsschnitt.

  Die Geschichte dahinter →
• geplant

  Laufende Evaluations-Bereitschaft

  Das Indikatorenmodell so führen, dass der Längsschnitt über mehrere Erhebungen einer LAG jederzeit auswertbar ist und nicht zum Stichtag zusammengesucht werden muss. Konzept liegt vor, Klärung mit den Pilot-LAGen läuft.

Der Stand über alle acht Domänen steht auf einer Seite.